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최고 인재 확보와 유지 戰略

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인재 확보와 유지전략(strategy) 차원에서 이 책은 크게 다음과 같은 사항들을 강조하고 있다

▶ 개인과 회사 모두에게 필요한 인재 시스템 갖추기
우리나라는 IMF를 겪으면서 많은 능력 있는 사람들 사이에서 평생직장의 definition 은 더욱 희미해져 자신들의 업무 욕구를 회사에서 충족시켜 줄 수 없다고 생각하면 마음에 맞는 다른 직장으로 자유롭게 떠나고 있고 회사는 인력공백으로 인한 업무 차질과 재 채용과 재교육의 악순환 속에 많은 시간적 경제적 에너지를 소비하고 있다
이 같은 상황에서 기업들은 다음과 같은 경영일선의 變化(변화)를 모색해야 한다고 강조한다.


최고인재확보와유지戰略report




최고 인재 확보와 유지 戰略


레포트/공학기술
다.
그런 면에서 이 책‘최고 인재 확보와 유지 전략(strategy)’은 인재 확보의 실전적인 지침과 그들을 효능적으로 관리하여 기업 경쟁력을 유지시키는 비법을 많은 experiment(실험)과 연구결과를 토대로 제시하고 있어서 기업의 경영 담당자 와 인사 담당자들은 물론 최고 인재가 되고자 하는 개인에게도 자극제가 되지 않을까 한다.그럼 자료를 받으시는 모든 분들께 언제나 행복이 가득하시길 바랍니다^^최고인재확보와유지전략report , 최고 인재 확보와 유지 전략공학기술레포트 ,

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인재를 관리하는 것이 저수지를 유지하는 댐의 관리가 아닌 흐르는 강물의 관리에 비유 되 면서 흐름의 속도와 變化(변화)의 방향에 유연하게 대처하기 위해 기업의 입장에서는 회사를 발전시키고 이끌어 나갈 key point(핵심) 인재를 확보하고 유지하는 일에 사활을 걸고 나설 만큼 매우 중요한 경영의 이슈로 인식하고 있다 얼마 전 삼성 그룹의 이건희 회장이 국적,나이를 불문하고 회사에서 필요로 하는 최고 인재를 뽑기 위해 인사관리 관계자를 세계 각지로 파견 했다는 사실은 이러한 사실을 잘 반영하고 있다고 볼 수 있으며, 실제로 세계시장에서 일류 기업으로 성공하거나 계속 그 위치를 빼앗기지 않고 유지 해 나가는 事例(사례)들을 살펴보면, 그 답은 사람에 있다는 것을 쉽게 찾아볼 수 있다 그러한 事例(사례)들은 공통적으로 기업간 경쟁이 점점 치열해지는 현 시점에서 다른 기업이 모방 하기 힘든 근본적인 차별적 경쟁 역량은 사람에 있다고 강조하고 있다 이제, 일류 기업으로 성장하기 위한 기업 경쟁력의 원천은 key point(핵심) 인재인 것이다.
회사가 필요로 하는 분야의 기술을 보유…(省略)

부족하지만 최선을 다해 작성하고자 노력하였으니 만족하실 수 있으리라 생각됩니다.그럼 data(資料)를 받으시는 모든 분들께 언제나 행복이 가득하시길 바랍니다^^

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