[Cell Manufacturing System] 일본 캐논전자와 한국 롯데캐논을 통해서 본 통해 셀 생산 방식
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작성일 19-05-12 20:27
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日本 캐논전자와
한국 롯데캐논을 통해서 본
Cell Manufacturing System
[목차]
서론
본론
Ⅰ. 캐논과 혁신
1. 기업 개요
2. 셀 생산의 도입 배경
Ⅱ. 셀 생산 방식
1. 셀 생산 방식의 정의(定義) 정의(定義)
2. 셀 생산 방식의 특징
3. 생산방식의 종류
Ⅲ. 국내외 事例(사례)
1. 캐논전자 미사토 사업장 IMS공장
1) 개요
2) IMS 조립과의 라인 성공 포인트
2. 지치부공장 EMD공장
1) EMD공장의 과거 와 현재
2) 의식 개혁의 예
3. 롯데캐논 안산공장
1) 실질적인 ProFIT System의 처음 ? 셀 생산방식 도입
2) 생산혁신을 통한 업그레이드된 셀 생산방식
3) 상품재고의 획기적인 감소
4) 조직개편을 통한 시너지 效果
5) 1500운동 전개
結論
※ 서지사항
서 론
2003년 4월 9일, 日本 도쿄주식시장은 2위 캐논의 시가 총액이 소니를 제치고 1위로 등극하자 잠시 술렁거렸다.
최근 우리나라에서도 이러한 셀 생산방식의 가치를 높게 평가해 각 기업의 실정을 맞게 그대로의, 혹은 변형된 셀 생산 방식을 도입해 많은 성과를 거두고 있다아 삼성전자의 경우 2007년 들어 구미공장에 일자 컨베이어 벨트 방식이었던 30여개 생산 라인에 변화를 주어 올 1분기 6000억원의 영업이익을 올리고 세계 시장 점유율 13.8% 를 기록, 작년 말 10% 포인트 가까이 벌어졌던 2위 모토로라와의 점유율 차이를 4.2% 포인트까지 줄였다. 그 후, 우리나라는 물론 해외 기업에 셀 생산방식이 널리 확산되고 있다아 현재 소비자들의 다양한 욕구를 충족시키기 위한 다품종 소량 생산방식, 그리고 china(중국) 의 등장으로 인해 가격 경쟁력의 한계점에 부딪힌 지금 셀 생산방식은 그 돌파구로서 매력적으로 보인다.
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