BPR : Business Process Reengineering.ppt
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작성일 19-05-20 01:22
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Ⅱ. BPR의 추진절차 및 추진방법
BPR의 정이
- Top의 역할이 처음부터 끝까지 중요
- Ford
▪ 혁신적 變化(변화)
▪ 단기간 소요
- BPR의 8대 원칙
기존 improvement(개선)활동
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- 처음에만 Top의 역할 중요
▪ 장기간 소요
▪ 기능 범위 내에 한정되는 improvement(개선)
설명
▪ 점진적 變化(변화)
≪ 그 림 ≫
Business Process Reengineering
▪ 진취적 경영
순서
BPR 활동
- BPR의 특징
BPR의 정이
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BPR : Business Process Reengineering.ppt
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▪ 기능 부서간에 걸친 광범위 improvement(개선)
［BPR이란? - Business Process Reengineering］
▪ 최신의 정보기술 이용
- BPR의 추진 6단계
▪ 대수술
Business Process Reengineering
- 비용과 인력 절감 목적
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BPR과 기존의 improvement(개선)활동과의 차이
Ⅰ. BPR의 개요
- 현재 프로세스를 중심의 부분적 improvement(개선)
- 고객만족과 경쟁우위 확보 목적
다. 목차 및 미리보기 참고 해주세요^^ Business Process Reengineering Ⅰ. BPR의 개요 - BPR의 정의 - BPR과 기존의 개선활동과의 차이 - BPR의 특징 - BPR의 8대 원칙 Ⅱ. BPR의 추진절차 및 추진방안 - BPR의 추진 6단계 Ⅲ. BPR의 추진사례 - Ford
▪ 프로세스를 근본 단위로 업무, 조직, 기업문화까지 전 부문에 대하여 성취도를 대폭적으로 증가시키기 위하여 기존의 업무방식을 근본적으로 재 고려하여 매우 혁신적으로 Business System 전체를 재구축 하는 것이다.
▪ 보수적 경영
▪ 통계적 방법 이용
Ⅲ. BPR의 추진사례(instance)
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▪ 부분 치료
▪ Top-Down 추진
BPR : Business Process Reengineering.ppt에 관한 레포트입니다.
- BPR과 기존의 개선활동과의 차이
▪ Bottom-Up 추진
- Zero-Base에서 프로세스의 재설계
목차 및 프리뷰 참고 해주세요^^
- BPR의 定義(정의)
BPR : Business Process Reengineering.ppt에 관한 레포트(report) 입니다. ▪ 경쟁우위 확보를 위해 비용, 품질, 서비스, 처리속도와 같은 기업의 point 부문에서 획기적인 향상을 이루기 위하여 Process를 근간으로 Business System을 근본적으로 재설계 하는 것이다.
